Metodologia Scrum

METODOLOGIA SCRUM

Esta metodología se basa en una filosofía del desarrollo ágil, creada por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka  ahí por el año 1986 , para desarrollo de software.

SCRUM es una metodología ágil de desarrollo de software, una manera de afrontar los proyectos de creación de aplicaciones de forma iterativa, rápida y eficaz.

SCRUM se concentra en como los miembros del equipo deberían funcionar a fin de producir un sistema flexible en  un entorno que cambia constantemente.  Permite a los equipos de desarrollo adaptarse dentro de un ambiente complejo utilizando procesos imprecisos.  El origen de la palabra SCRUM procede del rugby: acto de preparar el avance del equipo en unidad pasando la pelota a uno y otro jugador. Igual que el juego, SCRUM es adaptativo, ágil, auto-organizante y con pocos tiempos muertos.

CARACTERISTICAS:

• Empírico
• Iterativo
• Flexible
• Equipos auto-organizativos 

Los requerimientos  se capturan como ítems  en un listado, SCRUM considera que el proceso del desarrollo de software involucra muchas variables de entorno y técnicas tales como: requerimientos, tiempo, recursos, costo, competencia, calidad y tecnología. Es probable que todas ellas cambien durante el proceso.

El entregable  se determina durante el proyecto basándose en el entorno.

 SCRUM utiliza técnicas de orientación a objetos para la construcción de los entregables.

 Los proyectos SCRUM pueden estimarse empleando el método de function points. Sin embargo, la estimación sirve solo para el comienzo, debido a que el tiempo y el costo son determinados dinámicamente en respuesta a factores del entorno.

Luego el entregable irá evolucionando durante el proyecto en base al entorno . SCRUM confirma que la definición de los procesos de desarrollo no están completamente definidos y utiliza mecanismos de control para mejorar la flexibilidad.  

PROCESO SCRUM

 El proceso de SCRUM se divide en 3 grandes etapas:

SCRUM trata la fase de desarrollo como una caja negra que requiere controles externos . Los controles se ponen en cada iteración  de la fase de desarrollo para evitar el caos y a su vez maximizar la flexibilidad. 

El proyecto está abierto al entorno hasta la fase de cierre . El entregable puede ser cambiado en cualquier momento durante las fases de inicio y desarrollo del proyecto.

SCRUM aunque puede ser usado para otro tipo de proyectos y tiene demostrada efectividad en otras áreas, aunque generalmente es funcional solo para desarrollos de software porque para eso fue diseñado. La idea es desarrollar aplicaciones mucho más rápido y eficazmente.

Esta metodología está basada entre muchas bajo estas premisas:

a)      Los individuos por encima de los procesos y herramientas

b)      En entregar soluciones por encima de reportes de seguimiento.

c)      A dar respuesta a los cambios en lugar de ceñirse a seguir un plan

VENTAJAS

·         Al realizar reuniones periódicas y focalizarse en la remoción de los impedimentos recientes, evita los estancamientos en el proyecto.

·         Las pruebas y la documentación se realizan en paralelo con el desarrollo  y  se obtiene software “tangible” que puede incrementar su funcionalidad en cada sprint.

DESVENTAJAS  

·         SCRUM requiere que la gerencia delegue autoridad para la toma de decisiones al equipo SCRUM, incluso permitiéndoles fallar, si es necesario.

·         SCRUM es una metodología diferente: las personas suelen ser resistentes al cambio y algunas no se sienten cómodas con la responsabilidad que genera formar parte del equipo SCRUM.
Las Empresas que usan esta tecnología.

Proyecto del Sector

ALUMNA: Eliana Huaman Aranda

SECTOR: Ministerio del Medio Ambiente

MISION

La misión del Ministerio del Ambiente (MINAM) es conservar la calidad del ambiente y asegurar a las generaciones presentes y futuras el derecho a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado para el desarrollo de la vida. Con este fin propicia y asegura el uso sostenible, responsable, racional y ético de los recursos naturales y del medio que los sustenta, y contribuye al desarrollo integral social, económico y cultural de la persona humana, en permanente armonía con su entorno.

VISION

El patrimonio natural se usa y conserva de manera sostenible, para contribuir al desarrollo integral de la nación, y se mantiene una calidad ambiental que protege la salud de las personas y los ecosistemas. El MINAM dirige la gestión ambiental nacional con efectividad y eficiencia, utilizando procedimientos transparentes y participativos, y tiene reconocimiento de la sociedad por su capacidad técnica y científica, y su sensibilidad social.

OBJETIVOS:

El objeto del Ministerio del Ambiente es la conservación del ambiente, de modo tal que se propicie y asegure el uso sostenible, responsable, racional y ético de los recursos naturales y del medio que los sustenta, que permita contribuir al desarrollo integral social, económico y cultural de la persona humana, en permanente armonía con su entorno, y así asegurar a las presentes y futuras generaciones el derecho a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado para el desarrollo de la vida.

Objetivos específicos del Ministerio del Ambiente :

• Asegurar el cumplimiento del mandato constitucional sobre la conservación y el uso sostenible de los recursos naturales, la diversidad biológica y las áreas naturales protegidas y el desarrollo sostenible de la Amazonía.

• Asegurar la prevención de la degradación del ambiente y de los recursos naturales y revertir los procesos negativos que los afectan.

• Promover la participación ciudadana en los procesos de toma de decisiones para el desarrollo sostenible.

• Contribuir a la competitividad del país a través de un desempeño ambiental eficiente.

• Incorporar los principios de desarrollo sostenible en las políticas y programas nacionales.

• Los objetivos de sus organismos públicos adscritos, definidos por las respectivas normas de creación y otras complementarias.

ESTRATEGIAS DEL SECTOR:

Funciones del Viceministerio de Desarrollo Estratégico de los Recursos Naturales

El Viceministerio de Desarrollo Estratégico de los Recursos Naturales tiene las siguientes funciones:

a) Diseñar la política y estrategia nacional de gestión integrada de recursos naturales y supervisar su implementación.

b) Diseñar la política y estrategia nacional de gestión integrada de las áreas naturales protegidas por el Estado y supervisar su implementación.

c) Elaborar y coordinar la estrategia nacional de diversidad biológica del Perú y su desarrollo estratégico, así como supervisar su implementación.

d) Elaborar y coordinar la estrategia nacional frente al cambio climático y las medidas de adaptación y mitigación, así como supervisar su implementación.

e) Elaborar y coordinar la estrategia nacional de lucha contra la desertificación y la sequía, así como supervisar su implementación en coordinación con los sectores competentes.

f) Expedir las resoluciones viceministeriales que le competen, así como coordinar la elaboración y el cumplimiento de la normatividad ambiental, en el ámbito de su competencia.

g) Elaborar el inventario y establecer mecanismos para valorizar, retribuir y mantener la provisión de los servicios ambientales, así como promover el financiamiento, el pago y la supervisión de los mismos.

ESTRATEGIAS DE INNOVACION:

1.     IBM: Las nuevas tecnologías que abordarán problemas relacionados al medio ambiente. Gobiernos y compañías buscan cada vez más encontrar formas de trabajo amigables con el medio ambiente, trabajando para asegurar la continuidad de recursos como agua y energía. La nanotecnología -habilidad de manejar átomos y moléculas individuales para formar nuevas estructuras minúsculas- finalmente tuvo un gran impacto en micro chips, haciendo que productos como ordenadores, teléfonos móviles y PDAs sean menores, mejores y más baratos.

En los próximos años, la nanotecnología generará formas totalmente nuevas de memorias, haciendo los sistemas aún mejores al permitir que almacenen una cantidad muy grande de información y suministrando capacidad de “conectar instantáneamente”. Pero el uso de la nanotecnología también se expandirá hacia otras aplicaciones más allá de las electrónicas. Una posibilidad fascinante es el uso de las nano partículas para la filtración del agua. Esto podría promover la ecología y la conservación, ayudando a tratar de la falta, mundialmente creciente, de provisiones de agua potable. Grandes soluciones que llegarán en paquetes muy pequeños.

2.     El Nuevo sistema de ahorro energía basado en la energía solar que podrá instalarse en el asfalto, en las paredes, vehículos, ventanas ...

Durante los próximos cinco años, la energía solar será una opción asequible para cualquiera. Hasta ahora los materiales y un proceso de producción costoso, han sido la barrera más importante que ha tenido esta fuente de energía para conseguir una adopción generalizada, aunque esto tiene los días contados. Esta barrera será salvada con la creación de una nueva tecnología solar, las nuevas láminas fotovoltáicas permitirán la implantación de celdas solares hasta 100 veces mas delgadas que las células de silicio, y producidas a un precio bastante inferior. Estas delgadas celulas podrán ser impresas sobre soportes flexibles, en las fachadas de los edificios, vidrios polarizados, teléfonos celulares, computadoras portátiles, automóviles, e incluso en la ropa ...

3.     Programa Ambientech: un portal educativo de acceso libre y gratuito que pretende difundir y facilitar el aprendizaje de las Ciencias, la Tecnología y el Medio Ambiente dirigido a todas las personas. Es una herramienta de apoyo para el profesorado que propone trabajar las ciencias en el aula de informática mediante las TICs, con la ayuda de actividades multimedia con animaciones atractivas y ejercicios con un alto nivel de interactividad.

4.     Establecimientos de sistemas de control para  los impactos que ocasionan las empresas  constructoras de obras de infraestructura pública y privada, sobre el medio natural de suelos y aguas.

5.     Tecnologías adecuadas para reforestación

6.     Implementar programas destinados a facilitar el uso de tecnología no contaminante para la industria.

7.     Creación de un sistema que reporte los datos necesarios para juntar información requerida(Datawarehouse)

8.     La Torre Solar

La Cooperativa de Seguros de la Torre Solar en Manchester está revestido de más de 7.000 paneles solares, por lo que es del Reino Unido la mayor instalación de energía solar. No siempre podemos obtener el mejor tiempo en Manchester, pero la torre todavía puede generar suficiente electricidad cada año para hacer 9 millones de tazas de té, que pueden salvar 78 toneladas de emisiones de CO2. 

9.     Parques eólicos

parques eólicos Coldham en El operativo Granjas de la tierra en Cambridgeshire Co es una empresa conjunta con Scottish Power. Ocho turbinas están generando electricidad suficiente para cubrir el equivalente a las necesidades de más de 9.000 hogares del Reino Unido. Los planes están actualmente en marcha para ampliar el parque eólico Coldham, y para desarrollar un parque eólico de 14 turbinas en tierra del Grupo en Goole, Humberside. El comerciante de viento del proyecto se estableció en septiembre de 2004, a través de £ 4 millones de años de contrato por ocho entre los operativos y generador de electricidad verde-Co, Ecotricity. 

 

10.Proyectos comunitarios

Muchos de los proyectos comunitarios de apoyo que tienen los beneficios ambientales, como la nuestra de Energía Verde para las escuelas de régimen, que ya ha proporcionado soluciones de energía renovable en forma de paneles solares a más de 100 escuelas del Reino Unido. 

Otro de los proyectos comunitarios de nuestra ayuda a las escuelas establecer autobuses a pie en grupos de niños caminan juntos a la escuela acompañados por un adulto, lo que permite a las familias a reducir los desplazamientos en coche.

Tabla de compraración:

De las Vacas Sagradas se hacen las Mejores Hamburguesas

ENSAYO  DE LA LECTURA :

DE LAS VACAS SAGRADAS SE HACEN LAS MEJORES HAMBURGUESAS

Este libro nos habla de las diferentes vacas que se encuentran a nivel administrativo y de la importancia de un pensamiento dispuesto al cambio.

Encontramos;

La vaca de papel: que son aquellas que se gastan horas productivas en realizar documentos que nunca serán leídos y solo se archivan, por lo que las personas desperdiciaban ese tiempo y no lo utilizaban correctamente.

La vaca de las reuniones, en este caso es cuando las reuniones se vuelven interminables y a su vez muy costosas; lo cual causa el fracaso en una empresa debido a que hay mucha demora en la toma de decisiones que son realmente importantes para el crecimiento de la misma.

La vaca de la velocidad, aquí a las vacas más rápidas por ir de afán se le olvida muchas cosas y detalles que son tan importantes para un buen servicio y atención al cliente. Por eso el libro nos dice, “Actúe rápidamente, pero sin precipitarse”. Es necesario tomar descansos y distracciones para renovar fuerzas. El éxito se debe a lo que aprendemos y no a lo que sabemos es por esto importante dedicarle tiempo al aprendizaje, así como a conocernos a nosotros mismos y saber cuales son nuestras limitaciones, desventajas; como nuestras ventajas y mejores aptitudes.

La vaca experta, esta tiene que pensar como principiante y no como experto, muchas veces creemos que las cosas las sabemos hacer  bien y este pensamiento nos impide visualizar cosas nuevas.

La vaca comercial, esta nos enseña que no hay que ordeñar a las vacas en exceso porque las podemos acabar y secar, lo que quiere decir que hay que extender el nicho antes de que fracasemos.

 La vaca competitiva, trata de competir con nuestras propias reglas y cambiarlas para lograr ventajas de tal manera que, aunque la competencia nos de alcance, nosotros ya estaremos en la siguiente etapa, renovando las reglas.

La vaca cliente:

En la vaca de los precios bajos, si vende barato, eso pensaran de usted; el cliente busca precio y valor y servicio y calidad y comodidad, y si no se lo damos, otro si se los dará.

También hay una vaca de reacción rápida, es mucho mejor la proacción,

que la reacción, aquí se requiere que el cambio lo hagamos nosotros mismos y no esperar reaccionar con el cambio.

 En la vaca de las reducciones, se cometen muchos errores por que la mayoría de los empresarios con el fin de reducir costos, hacen recorte de personal y esto lleva a reducir la productividad, lo cual genera una situación molesta para los empleados.

 Con la  vaca del trabajo hasta morir, nos cuenta que al  disminuir el tiempo laboral la eficiencia y la productividad aumentan y rinden lo mismo que las largas jornadas de trabajo. ya que los empleados aprovecha su tiempo, y reducen al absentismo al aprovechas este tiempo libre para poder realizar  gestiones personales.

Cacería de vacas, en el proyecto de lograr productividad, eficacia y rentabilidad es importante que todos los niveles de la organización participen de esta manera en el proceso será mas rápido y eficaz y se obtienen muchas ventajas al lograr que el personal interactúe y se motive, se sienta parte de la organización y no solo un empleado mas. Durante este proceso uno se encuentra con obstáculos y se tienen que ir venciendo, cuando se enfrenta a una vaca que es una fuente de empleo, es necesario crear algún incentivo para que las personas las den a conocer y no se queden calladas, la sigan cubriendo porque la vaca engordara mas.

Forjar un medio dispuesto al cambio, cuando se va a realizar un cambio es importante preparar el terreno así se reducirá la resistencia, es importante el trato que los gerentes o altos mandos le dan a sus empleados debe ser de confianza y aprecio y para lograrlo existen actitudes que nos ayudan al respaldar lo dicho con los

hechos, franqueza y honestidad; reconocer el trabajo en equipo, no hablar de temas que no son de nuestra importancia, FOMENTAR LA LEALTAD.

Convertir la resistencia en buena voluntad para el cambio, el cambio genera muchos sentimientos entre los más importantes el miedo, es necesario comprender la resistencia para acelerarlo, es importante que este se realice ya que los beneficios a obtener van a ser múltiples.

Motivar a las personas para el cambio, es necesario crear una motivación para que las personas que están participando en el cambio lo lleven a cabo. Es necesario buscar líderes para convencerlos de la urgencia, ofrecer recompensas y reconocimientos intrínsecos y extrínsecos. Motivarlos de acuerdo con sus diferencias

Desarrollar características de disposición al cambio, es necesario tomar el reto y desafiar las convicciones, crear confianza y aprecio, vencer la resistencia.

La zona de disposición al cambio, se puede llegar al fracaso en el intento del cambio cuando es con mucha rapidez, ya que la innovación y la comunicación se pierden.

En la zona de desempeño óptima se da cuando existe un equilibrio entre el desafío y la disponibilidad del recurso. En la zona de pánico todos tratan de hacer todo en poco tiempo y no se concentran, no hay calidad y se cometen muchos errores. La zona del sueño se da cuando los altos mandos no toman los retos y

permanecen en la misma posición. Para poder llevar a cabo este proceso del cambio es importante tomarse un

descanso como lo es alguna reunión, fiesta, etc. para recargar baterías y seguir adelante con eficacia.

Gestion del Alcance de PMBook

GESTION DEL ALCANCE DE PMBOOK

Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.

 Recopilar Requisitos: Es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.

Definir el Alcance: Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.

Crear la EDT: (La estructura de desglose del trabajo);es el proceso que consiste en  subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.

Verificar el Alcance: Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado.

Controlar el Alcance: Es el proceso que consiste en monitorear el estado del alcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la línea base del alcance.

Estos procesos interactúan entre sí y con los procesos de las otras áreas de conocimiento.

Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas, dependiendo de las

necesidades del proyecto. Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o más fases del proyecto, en caso de que el mismo esté dividido en fases. Aunque los procesos se presentan aquí como componentes diferenciados con interfaces bien definidas, en la práctica se superponen e interactúan de formas que no se detallan aquí. En el contexto del proyecto, el término alcance puede referirse a:

• Alcance del producto. Las características y funciones que definen un producto, servicio o resultado.

• Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las características y funciones especificadas.

Los procesos usados para gestionar el alcance del proyecto, así como las herramientas y técnicas asociadas, varían según el área de aplicación y normalmente se definen como parte del ciclo de vida del proyecto. La Declaración del Alcance del Proyecto detallada y aprobada, y su EDT asociada junto con el diccionario de la EDT, constituyen la línea base del alcance del proyecto. Esta línea base del alcance se monitorea, se verifica y se controla durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Aunque no se presenta aquí como un proceso diferenciado, el trabajo implicado en la

ejecución de los cinco procesos de gestión del alcance del proyecto está precedido por un esfuerzo de planificación por parte del equipo de dirección del proyecto. Este esfuerzo de planificación forma parte del proceso Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto cuyo resultado es un plan para la Gestión del Alcance del Proyecto, que proporciona una guía acerca de cómo se definirá, documentará, verificará, gestionará y controlará el alcance del proyecto. Dependiendo de las necesidades del proyecto, el plan para la gestión del alcance del proyecto puede ser formal o informal, muy detallado o formulado de manera general.